企業(yè)管理培訓 高效執(zhí)行力提升
課程背景
更多的企業(yè)高層意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。abb公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關鍵。
課程大綱
第一講：執(zhí)行力的認知
1.執(zhí)行是一門如何完成任務的學問
?案例分析：到底是誰的責任？
?從責任意識看執(zhí)行：做了≠盡責
?從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對了
?從團隊的結果看執(zhí)行：做了≠完成任務
?從執(zhí)行看文化：做了≠習慣
2.執(zhí)行與執(zhí)行力
?案例分析：為何一朝天子一朝臣？
?執(zhí)行原理：龜兔效應
?如何從個人執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力
?各階層應為執(zhí)行承擔的責任
3.執(zhí)行中常見的問題
?對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
?不注重細節(jié)，不追求完美
?不會在職責范圍內處理一切問題
?不能也不想堅持公司的制度與標準
4.提升執(zhí)行力的三個出路
?人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習慣
?制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害
?文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價值觀的錯位與沖突
第二講：執(zhí)行力的提升一：心態(tài)影響結果
?視頻案例分析：他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在？
1.樹立執(zhí)行的思維方式- -重在調整執(zhí)行心態(tài)
?心態(tài)改變能力
?心態(tài)影響行為
?思路決定出路
?執(zhí)行型心態(tài)的特征
2.執(zhí)行型思維方式一：結果心態(tài)
?結果心態(tài)是目標導向，不是不擇手段
?結果心態(tài)是因果思維，更是果因思維
?培養(yǎng)結果心態(tài)的二個重點
3.執(zhí)行型思維方式二：責任心態(tài)
?沒有責任感，就沒有執(zhí)行力
?對團隊負責就是對自己負責
?盡職盡責才會盡善盡美
?培養(yǎng)責任心態(tài)的三個關鍵
4.執(zhí)行型思維方式三：細節(jié)心態(tài)
?細節(jié)不是小事，而是能夠體現事物內在聯系和實質的關鍵
?執(zhí)行重在細節(jié)
?提升執(zhí)行力應注重的七個細節(jié)
第三講：執(zhí)行力的提升二：領導是關鍵
?案例分析：勝之有道？
1.培養(yǎng)執(zhí)行的行為習慣，形成執(zhí)行的文化----重在領導
?領導對執(zhí)行中方向的影響
?領導對執(zhí)行中行為的影響
?領導對執(zhí)行文化的影響
2.提升執(zhí)行力，領導的關鍵作用
?高層：狼性心態(tài)
?中層：猴子管理法
?領導的執(zhí)行力重在影響力
?提升執(zhí)行力，領導應注重的四個影響力
第四講：執(zhí)行力的提升三：制度是保證
?案例分析：制度也有罪？
1.制度的在執(zhí)行中的價值
?制度對執(zhí)行中方向的影響
?制度對執(zhí)行中行為的影響
?制度對執(zhí)行文化的影響
2.制度執(zhí)行力重在內在監(jiān)督力
3.制度執(zhí)行力重在剛柔相濟
4.制度執(zhí)行力重在上行下效
5.制度的執(zhí)行力重在三要與四化
第五講：執(zhí)行力的提升四：文化是源泉
1.文化誠可貴 執(zhí)行價更高
2.執(zhí)行文化是員工的文化
3.執(zhí)行文化以價值為核心
4.沒有保障 文化無從談起
5.文化永遠在運動之中
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